À propos de SeedGrowth

Pourquoi nous existons

Nous comprenons les vrais défis de la gestion commerciale internationale en FMCG — parce que nous les avons vécus. Nous avons été sur le terrain, dans les marchés, dans les réunions distributeurs, dans les salles de direction.

Nous parlons le langage du Directeur Commercial, du Responsable Export, du nouveau CEO d'une entreprise familiale. Nous ne vendons pas de solutions — nous ouvrons des conversations en nommant les problèmes que d'autres évitent.

"Nous ne commençons jamais par ce que nous vendons. Nous commençons par ce que le client ressent."

L'équipe

AM

Amaury Marchandise

Fondateur & Directeur Général

Vingt ans chez Procter & Gamble à développer des marques à travers le monde. A géré des P&L, construit des relations avec des distributeurs de Casablanca à Dubaï, et conçu des stratégies de mise en marché qui passent du PowerPoint à la réalité. Son obsession : trouver la croissance qui est juste devant vous.

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AJ

Amaury Janssen

Co-fondateur

Plus de douze ans dans le monde du retail chez Ahold Delhaize, puis à développer des marques naturelles progressistes en Europe. Comprend le côté détaillant — ce que les category managers cherchent vraiment, comment les décisions de rayon sont prises, et pourquoi certaines marques sont référencées tandis que d'autres prennent la poussière.

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NT

Nicolas Thiébaut

Co-fondateur

Vingt-quatre ans d'expérience FMCG chez P&G et Kellogg. A lancé des innovations du concept au rayon en retail, e-commerce, discount, foodservice, travel et vending. Court vers la transformation — qu'il s'agisse de redresser une marque en déclin ou de construire un nouveau canal de zéro.

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MO

Mikhail Olyukov

Associé

Près de vingt ans chez Gillette et P&G, spécialisé dans le développement des capacités distributeur et la stratégie go-to-market. A exécuté des plans commerciaux dans les circonstances les plus imprévisibles — des crises monétaires aux bouleversements réglementaires — et a livré des résultats à chaque fois.

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Comment nous travaillons

Opérateurs, pas conseillers

Nous avons géré des P&L, négocié avec des distributeurs, lancé des marques sur de nouveaux marchés. Nous conseillons par expérience, pas par théorie.

Double évaluation

Nous n'évaluons pas seulement le distributeur — nous évaluons aussi le principal. La plupart des problèmes ont deux faces.

Transfert d'indicateurs

Chaque mission se termine avec un tableau de bord que le client garde. Vous savez quand faire le plein avant que la voiture ne s'arrête.

Pas de dépendance

Nous créons de la compétence, pas de la dépendance. Vous devez pouvoir le faire sans nous.

Flexibilité des phases

Entrez à n'importe quelle phase, sortez à n'importe quelle phase. Pas d'engagement. Si une revue rapide répond à la question, nous ne vendons pas un projet de 3 mois.

Prêt à discuter ?

Pas de pitch. Pas de slide deck. Juste une conversation sur ce que vous vivez.

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