"Votre distributeur en Arabie Saoudite n'a pas envoyé de données sell-out depuis 18 mois. Vous appelez toujours ça un partenariat."

Nous aidons les entreprises FMCG internationales à voir la réalité de leurs marchés — et à agir.

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Des situations que vous reconnaîtrez peut-être

Le pilote aveugle

Le distributeur derrière le rideau

Rajesh gère 14 marchés depuis Dubaï. Son outil de gestion ? Un fichier Excel avec les commandes trimestrielles. Il soupçonne tout. Il ne sait rien.

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Le pilote aveugle

Le partenaire que personne n'osait remettre en question

Pendant cinquante ans, la famille Moretti a distribué la confiserie européenne au Canada. Le marché a crû de 8%. Sa marque de 0,3%. Comment remettre en question une relation de cinquante ans ?

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L'opérateur en surcapacité

L'usine qui ne dormait pas

Pierre-Antoine a hérité d'une usine tournant à 60% de capacité. Son équipe dit que la réponse est l'Afrique. Les données disent que la croissance est dans les trois enseignes d'à côté.

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Ce qui se passe quand on voit la réalité

14M EUR

de croissance identifiée dans les canaux existants — aucun nouveau marché requis

Meilleure année

d'une relation distributeur de 50 ans après un audit neutre

7 jours

pour livrer une feuille de route chiffrée, client par client

30%

d'augmentation de prix absorbée en réalisant des volumes records

40+ ans

d'expérience commerciale cumulée dans les marchés FMCG

Ça vous parle ?

Nous ne vendons pas de solutions. Nous ouvrons des conversations en nommant les problèmes que d'autres évitent. Si l'une de ces situations vous parle, nous aimerions sincèrement avoir votre point de vue.

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